Co-Existence: The Next Phase of AI

Fernanda Vieira indicou o livro logo após a recomendação da Francini Cristelo (que também participou do episódio),  e a escolha tem uma lógica clara: é a continuação do raciocínio que atravessou toda a conversa sobre a força de vendas da PepsiCo.

Se o Co-Intelligence, citado pela Francini, trata de como adotar a IA como parceira de raciocínio, o Co-Existence, o livro mais recente de Ethan Mollick, professor da Wharton, parte de um ponto adiante: a tese de que o futuro da IA não será definido pela substituição, mas pela interação.

O diferencial que justifica a indicação para quem lidera é a mudança de pergunta. O desafio deixou de ser apenas adotar a tecnologia. Passou a ser como trabalhar, decidir e competir num mundo em que as máquinas, em alguns domínios, já são mais capazes que nós, enquanto falham de forma imprevisível em outros. O livro se debruça justamente sobre como operar nessa fronteira irregular: trabalhar de forma produtiva com a IA sem abrir mão de julgamento e autonomia, identificar onde a percepção humana ainda é o que mais importa e construir uma vantagem humana durável.

Para alguém no cargo de Fernanda, a escolha faz sentido: o livro conversa diretamente com quem precisa tomar decisões de negócio num cenário em que a IA deixou de ser projeto pontual e virou condição permanente, não com quem vai apenas implementar a ferramenta. É exatamente o dilema que a PepsiCo enfrentou ao colocar IA na mão do vendedor: não substituir o humano, mas estruturar a operação para que os dois se potencializem.